董事長作家戴勝通手捧暢銷書,是排行榜上令人側目的新秀。圖/林政忠

<本文刊載於人間福報 2012/12/23 作者:李碧華>

出版社寒冬持續了好多年,既被電子書打得無力招架,讀者胃口又捉摸不定,如此千艱萬難之際,卻冒出個半路出家的董事長級作家,寫出系列的《董事長玩民宿》、《跟著董事長遊台灣》等,已馬不停蹄出到快十本,高掛在暢銷排行榜上,令人側目。

這位董事長作家叫戴勝通,不寫管理、不談經營,更遠離政商,只把焦點放在吃喝玩樂。事實上,成為暢銷作家以前,他曾是台灣名震四方的紅頂商人,以三勝製帽董事長、中小企業協會理事長及國策顧問等身分而成功經營政商關係。十年前的他常說,「地球上每十個人就有一人戴我製作的帽子。」台灣帽子大王的美名跟著經濟起飛,四、五年級生對財經的認知版圖,戴勝通具有其不可抹滅的影響力。

意外的,一個追隨綠政府投資海地的關鍵決策,讓三勝製帽因工廠付之一炬而重跌一跤,信譽猶在,現金卻周轉失靈的慘痛代價,至今都是財經熱門話題。

這個跤,跌得好痛,卻冥冥之中指引他轉個彎,從企業家轉型為美食家、玩家或作家。既是意外,又像預期,當角色逐漸由舊變新,心情也奔向一個出口,蛻變就成為事實,無需再浩歎。

那大約是二○○一年的一個決定,戴勝通因傳統代工產業不敵電子科技極需轉型,再加上海外投資遇上重大挫折,不如另闢蹊徑,「無煙囪的觀光休閒業將取代製造業,為台灣創造新一波經濟奇蹟。」成功的商人擅於高瞻遠矚,企業總部多的是辦公空間,很快的,「桃花源家族」隸屬三勝集團之下,販售休閒折扣優惠卡,拓展出軟性商機。

基於擔任工商領袖以來的社交累積,戴勝通早和台灣休閒產業建立公私雙面的交情,運用這交情,「桃花源家族」不難拿到優惠合約,在吃喝玩樂方面吸收到持卡人而構思出一個雙贏狀態,收到的卡費,也可解海外投資現金的缺口。

不幸的,這個新嘗試並沒有跨過實驗期而扭轉乾坤,導致戴勝通更每況愈下的既遭退票又變賣房產,三勝製帽欲振乏力。這是一個成功商人最不願意面臨的打擊,「舞台退了色,光環離了身,是紅頂商圈極難堪的一筆。」戴勝通不再是帽子大王了,換來大把時間,要用來做什麼自己擅長又對台灣有意義的事?最重要的,還在能力許可的範圍之內。

在千金散盡的低潮時刻,過去的桃花源經驗無異變成一個迎向未來的可貴經驗。他是如此深度的了解,那裡最好吃,那兒最好玩,又如何上山下海?儲存的一手資訊一股腦的轉換成絕佳臉書寫作題材,最別出心裁的,是透過一個董事長的視野觀察台灣之美,角度必和一般旅遊作家有所區別,這也是書本能大賣的原因。

戴勝通是會吃又愛玩,寫出的故事都是感人的切身經驗。散盡千金後的他脫下大老闆的戰袍,腳步輕盈的說,「沒有什麼比現在更知足了。」

 

文章來源:人間福報 2012/12/23